Treść |
Tytuł |
Autor(zy) |
Ident / Data wpisu |
To dzięki japońskiej etyce zbiorowej odpowiedzialności – po prostu nie można się skompromitować – praca w zespole cechowała się taką wydajnością, pracownicy i kadra kierownicza dzielili się pomysłami, zwracano uwagę na najdrobniejsze szczegóły, by wyeliminować błędy (zero usterek).
|
Bogactwo i nędza narodów
|
Landes, David S.
|
9788372005069:528
10.08.2013
|
Fabryka – matka działająca w omawianym systemie oszczędza czas. Bardzo sprytnie. Dostawca jednak dokłada czasu. Cały japoński system zaopatrzenia zewnętrznego (outsourcing) opiera się na naciskaniu w dół albo wywieraniu presji na dostawców, którzy z kolei przyciskają swoich pracowników. (…) Z drugiej strony, firma-matka ma swoje racje: przyciska, ale równocześnie wspomaga, dostarczając sprzętu, techniki i środków finansowych. Są to twardzi, elastyczni ludzie, jak zawsze bardzo przestrzegający hierarchii, ale z silnym poczuciem wzajemnych zobowiązań zarówno wobec tych w górze, jak i tych w dole.
|
Bogactwo i nędza narodów
|
Landes, David S.
|
9788372005069:544
10.08.2013
|
|